9月11日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛永祺帶隊(duì)到航遙公司調(diào)研，集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)劉海霖，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
辛永祺聽(tīng)取了航遙公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓玉琪關(guān)于公司8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就“兩金”壓降、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)公司部室負(fù)責(zé)人結(jié)合航遙公司實(shí)際，對(duì)歸口管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行了檢查，提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，就關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。
辛永祺對(duì)航遙公司做好下一步工作提出三點(diǎn)要求，一是要認(rèn)真分析盈虧平衡點(diǎn)，研判公司規(guī)模和發(fā)展方向，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持精益管理，做好項(xiàng)目全生命周期成本管理。二是要堅(jiān)持“有所為有所不為”，做好客戶(hù)的有效管理，扎實(shí)推進(jìn)客戶(hù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，正確判斷形勢(shì)變化，擴(kuò)收增利，提質(zhì)增效。三是要在人員優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)等方面“動(dòng)真碰硬”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，做好市場(chǎng)、生產(chǎn)、回款等工作，解決好存量和增量問(wèn)題。
航遙公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理部室負(fù)責(zé)人參加了座談。
